樹立大局意識(shí)   走市場化之路   加速轉(zhuǎn)型發(fā)展

    ——市國投集團(tuán)及時(shí)貫徹落實(shí)李剛書記關(guān)于公司改革發(fā)展的指示要求

近日，市委李剛書記聽取了市國投集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)。李剛書記從公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展、黨的建設(shè)、體制創(chuàng)新、項(xiàng)目突破等方面對(duì)國投公司作出了若干指示和要求。7月26日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定了貫徹落實(shí)措施。

一．李剛書記的指示要求

1、國企改革的根本出路在于市場化。國投集團(tuán)公司應(yīng)率先抓住機(jī)遇并闖出市場化之路。企業(yè)負(fù)責(zé)人要有真本事、下真功夫，全身心尋求攻堅(jiān)突破；

2、國有企業(yè)負(fù)責(zé)人必須牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)；要懂規(guī)矩、守底線，認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度；要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作、主要負(fù)責(zé)人必須履行主體責(zé)任，確保不出現(xiàn)原則性、方向性失誤，不得發(fā)生違紀(jì)違法問題；

3、立足自貢、注重利用市內(nèi)、市外兩種資源、兩個(gè)市場，努力推動(dòng)企業(yè)跨界經(jīng)營，取得經(jīng)濟(jì)效益；

4、堅(jiān)持體制機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營層原則上按市場化機(jī)制配置，搭建引進(jìn)企業(yè)急需人才平臺(tái)，不斷提升核心競爭力；企業(yè)內(nèi)部深化三項(xiàng)制度改革等配套機(jī)制要同步跟進(jìn)；要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，存量資產(chǎn)經(jīng)營，各類基金、重大投資等市場化運(yùn)作必須盡快實(shí)現(xiàn)突破；

5、強(qiáng)調(diào)企業(yè)依法治理，依照國家法律、企業(yè)章程來規(guī)范企業(yè)的管理行為和法人治理結(jié)構(gòu)。黨委政府作出的決定，企業(yè)依法落實(shí)；

6、效率為中心。深化國企業(yè)改革，調(diào)整某些權(quán)限，從以管“資產(chǎn)”為主變?yōu)楣堋百Y本”為主，提高工作效率。

二．貫徹落實(shí)措施

1、集團(tuán)公司各部門、各子公司必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)李剛書記的指示精神，堅(jiān)決落實(shí)到各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)中；

2、積極響應(yīng)上級(jí)黨組織市場化選聘集團(tuán)公司和重要子公司高級(jí)管理人員的舉措，認(rèn)真做好相關(guān)職位說明、履職條件、業(yè)績指標(biāo)以及薪酬待遇等方面建議意見的草擬上報(bào)工作，鼓勵(lì)動(dòng)員集團(tuán)公司內(nèi)符合條件的員工參與這次市場化選聘；

3、對(duì)照《自貢市國有資本投資運(yùn)營集團(tuán)有限公司組建實(shí)施方案》（自府辦發(fā)〔2017〕16號(hào)）文件要求，加快組建進(jìn)程。強(qiáng)力推進(jìn)國投資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)夯實(shí)、完善法人治理架構(gòu)，8月底必須完成工商注冊(cè)，存量資產(chǎn)的市場化經(jīng)營在今年底前必須實(shí)現(xiàn)突破。

4、加快編制集團(tuán)公司三年轉(zhuǎn)型發(fā)展業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)規(guī)劃。盡快設(shè)立自主控制、并具備資質(zhì)牌照的基金管理公司，加快談判設(shè)立“天府商品交易所自貢鹽交易中心”，推進(jìn)川南城際鐵路自貢站土地綜合開發(fā)項(xiàng)目落地注冊(cè)，配合推進(jìn)“自貢盈豐高端產(chǎn)業(yè)投資基金”投資項(xiàng)目落地落實(shí)，規(guī)范使用“自貢市鹽錦扶貧開發(fā)基金”，加強(qiáng)“大公國際資信評(píng)級(jí)公司”溝通、協(xié)調(diào)，盡力維持集團(tuán)公司主體信用“AA”級(jí)別。8月底前制定出臺(tái)集團(tuán)公司深化“三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案”，抓緊研究和制定上報(bào)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人薪酬考核方案。

上述工作由公司黨組織、經(jīng)營班子分解落實(shí)，定期檢查考核。